Humane resources

 "Maailma muuttuu, niin minäkin" lauletaan lasten Kaapo -televisiosarjan tunnusmusiikissa, eikä kyseinen asenne ole mielestäni yhtään hullumpi opettaa tuleville jälkipolville jo varhain. Monissa eri lähteissä ja medioissa nimittäin puhutaan jatkuvasti siitä, miten maailmamme monimutkaistuu ja muutos nopeutuu jatkuvasti. Näin ollen epävarmuus kasvaa ja ennakointi vaikeutuu. Tämä näkyy luonnollisesti myös liiketoiminnassa ja siten myös henkilöstöhallinnon parissa. VUCA-malli on yksi monista malleista, joilla pyritään kuvastamaan nykyisen maailman ja sen muutoksen tyypillisiä piirteitä. Lähde: https://www.streetsweb.co.uk/about/news/2020/feb/13/vuca-world-business-planning-we-know-it-thing-past/ Yritysten johtamiseen kohdistuu yhä kasvavia kansainvälisiä muutospaineita ja sen vuoksi myös henkilöstöjohtamisen toimenkuva muuttuu. Kuitenkin henkilöstöjohtamisen tavoitteet pysyvät melko samoina. (Kauhanen 2012, 11.) Kotimaisten yritysten liiketoimintaympäristö on muuttunut viimei...

 Henkilöstöhallinnon työ on laaja-alaista työtä, jossa tarvitaan usein sekä hyviä vuorovaikutustaitoja, että myös vahvaa hallinnollista osaamista. Mikä HR:n rooli oikein siis onkaan ja minkälaista osaamista HR-työ vaatii 2020-luvulla? (Lähde: https://pixabay.com/photos/woman-work-office-whiteboard-4702060/) Jyri Tikan opinnäytetyön mukaan Kathleen Monks on luonut määritelmän neljälle erilaiselle HR-roolille. Roolit ovat: 1. Perinteiseen ja hallinnolliseen toimintaan suuntautunut HR 2. Perinteinen työmarkkinasuhteisiin suuntautunut HR 3. Innovatiivinen - ammatillinen HR 4. Innovatiivinen - sofistinen HR (Tikka 2019.) Ensimmäisen ryhmän edustajien työtä ohjaa oleellisesti asioiden tekeminen sääntöjen mukaan sekä rutiinilla. Esimerkiksi palkanmaksu, raportit ja säännöt ovat ydinasioita tämän ryhmän keskuudessa.  Toisen ryhmän edustajat hoitavat niin organisaation sisäisiä kuin ulkoisiakin työsuhdeasioita. Oleellisimpia tehtäviä ovat mm. työsuhdeongelmat ja niiden enn...